Una ricerca ha fatto emergere i rischi del purpose-driven management. Sempre più CCO occupano posizioni strategiche nei vertici aziendali. Gli editori si attrezzano per l'era zero click
Fonte immagine di copertina: Freepick
Hanno scritto questa newsletter: Giorgio Baffo, Fabrizio Sedda, Silvia Taracchini e Riccardo Zardini
1. Non dimenticate il purpose
Una nuova ricerca ha fatto emergere i rischi del purpose-driven management: quando i dipendenti percepiscono di non poter generare l’impatto promesso dall’azienda, il purpose rischia di trasformarsi in frustrazione e disillusione.
Lo studio, condotto su oltre mille lavoratori statunitensi e riportato da Harvard Business Review, introduce il concetto di “thwarted impact”, cioè la sensazione che policy, procedure o vincoli orga...
